首先用三张片子讲发展的状态，一个是主流运营商的状态，差不多2014年开启SDN/NFV概念的验证，2015年进入现场实验，运营商开始全面推动商业部署，数据中心之内做流量调控。SDN/NFV目前主要在虚拟的EPC，少数在VBRAS和VCPE上开始应用，发展很缓慢，商业价值不太明显等主要原因，除了少数原因，我称之为半封闭和软烟囱，要实现真正的商用还需要时间。

互联网公司走的比较早，DC内和DC间官方部署SDN，主要用途网络虚拟化、云网络，租户隔离等，国外最著名的是谷歌六年前开始部署SDN，VPN业务的扩展链路利用率下降到70%左右。国内百度在长途骨干网互联网的OTN上实施了基于SDN的自动调度和配置。企业园区和企业内部数据中心，因为大部分还没有计划，主要没有看到很明显的新业务的需求，所以总的看来行业总体发展是这么几句话。

一技术性能和差距，计算没有达到我们希望的要求，最明显两个特征是多数软件没有达到这个要求，硬件转发性能也不行。特别是NFV标准领域进展更加缓慢，更重要的问题，标准组织和开元组织的碎片化，这是很糟糕的，你也成立一个组织，我也成立一个组织，一大堆组织，每个人干很小一块，甚至冲突，这个拖累行业发展。商业模式不清楚，增收节资效果不明显，刚出来的没人看好。整体看还处在现场实验和早期商用阶段，从Gartner技术成熟曲线看，处在从过度期望进入良好发展阶段。

刚才是总体的发展的判断，这是去年一年的发展，随选网络成为运营商的SDN切入点，SD-WAN成为SDN迈向应用的关键，成为企业和各个总部之间的连接。应用于大网的SD-WAN需要支持多类型连接，可以直接写网络应用，实现对底层的配置，实现网络的要求。最后达到协议无关，目标无关，推动软件定义网络的到来。

第二个很重要的趋势是移动互联网虚拟化成为NFV。所以我们三大运营商都在做这个工作。在下面一个协同编排器生态竞争激烈，产业链呈现碎片华，OSM、OPEN-O、ECOMP，三大组织，后两者已融合，这是很好的进步，是整个产业链的进步。

最后一个是标准和开源工作开始走向协同和融合。多个标准组织和开始积极支持开源工作，等你搞出标准，黄花菜什么都凉了，开始主要呈现冲击的这么一个态势，从去年这几年看，两个组织开始协同融合的工作。当然有多种形势的比如ONF与ON.LOB合并，推动软定义标准，同步形成标准文档、测试和产品。开源和标准同步的，大大加快标准的制定的过程。

下面有两张照片，为什么大家选随选网络，最早是亚马逊提出来的，他提供按需随选，主要是因为云计算取得很大成功，所以电信运营商应用到电信网，但是电信网这种复杂性和刚性设计，导致网络很难实现动态变化和动态配置。SDN/NFV的出现提供技术上的抓手，AT&T在170个城市提供了随选网络的业务，去年收入6亿美元，中国电信和联通意识到随选网络的商业价值，明确将其作为业务切入点。

随选网络需要做很多基础性工作，不是说上来就能干，没那么容易最主要是数据准确性和端到端的自动性。最近听汇报，我们开一个VPN有40个人工干涉的环节，大家问我们为什么业务上线需要几个礼拜、几个月的时间，大家想想40个人工干预的环节可不要几个礼拜，几个月的时间吗？随选网络挑战企业的端到端的资源查询与自动化的预判，刚才我讲到这个问题，数据性很差，人工接入环节太多。自动报障处理流程，实时交付测试手段，客户信心同步与鉴权等缺失。

当前Vxlan协议尚不成熟，端到端资源查询与自动化预判，系统安全性适度加固。这个要真正做好不容易，要大量做基础性改造，基础性工作。

下面有两张片子，传统的CO走向DC，我们交换去走向数据中心。大家知道电话时代大量专用封闭的电话局为中心我们统计是8000个，现在流量不到1%了，绝大部分流量来自DC，统计下来占60%以上，将来会越来越多。随着CO的退网，少数有条件和需要的逐渐改造为电信级云化的DC，内部叫做网络DC不是对外提供业务，是云化的DC。我们物理层的改造，供电、机架功耗、承重、面积、层高等，谁会想到20年后出来个DC流量跑它那，IT层的集约，存储、计算和传输资源和网络架构的重构。所以说怎么来协同，最起码大家的数据得共享，网购架构的重构等等。

利用DC化改造的契机，完成从传统封闭的架构向SDN/NFV/CLoud水平开放架构，嵌入式系统向OTT软件开放模式的技术转型。最终随着PSTN退网、云化新架构的引入、运往协同乃至融合，进一步由面向流量聚合点的网络重构转向面向业务、IT和网络资源的云化聚合创新的重构。当然随着资源向云上的迁移将来建立DCI，但是DCI保证质量的。

下面讲讲虚拟化演进新的趋势，我觉得虚拟化分为两个阶段，初级阶段NFV作为一个新方法，但是业务还是传统业务，也就是说把传统基于一对一地转化为基于通用软件的VM上的专用虚拟化环境，软件架构不变的，VNF需要自己的CPU、内存、存储和VNFM，扩展要靠整个VM的增减。好处是开始演进，可以通过少数几个通用服务器上运行的VM，但它的好处用这种方法是很难享受的，依然厂家锁定形成软烟囱群，灵活性不高，成本节约有限，不同的VNFM间的兼容和协同是巨大负担，这么多设备你把他互联互通。真正互联互通是第二阶段技术方案，设想都已经出来了，这个时间阶段做为什么呢？NFV作为实施新业务的新方法，是实现新业务的新方法，两个都是新的。这次将VNF分解为可以直接分配给虚拟机和容器的微服务乃至单功能的VNF，以灵活方式重新结合成更大、更复杂的功能，采用容器技术和将单个VM切片成更小的容器，这种方式确实有很大好处。应用可软件变成的数据模型，可以比较容易的实现管理系统继承和自动化，所以微业务实现组件化、敏捷化和轻量化特征，使系统继承、部署和服务功能能交付简单、敏捷和灵活，真正使得虚拟化成为创新的不竭源泉。

最后看看挑战，这个挑战还是很重要的，我们干了好几年了这个事，到底问题是什么，我觉得按照重要性第一个是组织架构，现有的组织架构必须扁平化和融合化。但是目前我观察到都是部门化、区域化的组织架构，不仅是端到端自动化运营的障碍、也是碎片化部门解决方案的温床。刚才我休息的时候跟开源组织的几位聊天也是这样，不是作为整个公司整体解决的方案。CT和IT深度融合导致三大资源成为统一资源。大家看到组织是人为阻隔，大家知道屁股决定脑袋，为什么法国电信和德国电信为什么要把这个合并了，有他的道理。第二生产流程，包括现在的采购都需要重构，新的生产流程要融合现有的分层、分域的市场、网络和IT流程，现在既要分层分域网络、IT，这么搞搞不定采购，你有没有能力干，你有能力你自己干，没有能力请别人干，请谁干，谁能干这都是问题。制度文化，需要建立试错容错的创新制度文化，创新就意味着大多数失败，如果大多数成功绝对不是成功。美国硅谷的成功率以上市为标准只有2%，我们怎么设想我们每一个都要成功，没有试错、容错别想搞创新。规划模式也要变，一年一度，世界变化这么快，互联网公司，我听一个人给我讲，给我们要求三天提供两个10个G，我们起码得两三个礼拜，双十一的需求我们根本不能满足，这种规划模式一定要动态化，这是很大的挑战，运营模式高度的依赖于制造商。他的服务确实不少，但是导致运营商技术能力严重退化。我们一二十年前都是自己开局的，现在哪个局还敢开。对于研发模式也是一个挑战，创建开发运营一体化新模式。技术上也要挑战了，一个标准滞后，特别是南北向接口，协同编排其和MANO，物理网和虚拟网统一都需要管理。通用的X86转发面吞吐量很难满足线速转发要求。大量不同来源的功能块实现继承和IOT，还要满足电信级要求，涉及全生态链协同业务链，所谓业务链是（芯片、NIC、VNF、协同层等。软件价值，很重要，网络软件都要赠送，那活什么，打破所有过去软件免费的恶习，开始我理解这么多年理解，这么大设备卖这么多，但是你不想想花多少人力物力，给你节省多少人力物力，这一关不打破的话，将来买服务器便宜的很，免费习俗要打破。将来模式还可以探讨，一句话不能免费。人才队伍，需要更新、重构、培训适应新的软件世界，最后成功惟有更层直接强势介入和统一的领导，刚才我跟谷老休息的时候讨论这事，他非常赞成，这个东西靠部门主导门都没有，必须靠一二把手强行介入，CEO开这么多会，达不成，最后一成说了要么干，不干走人，现在从上到下都在干一个事。没有这种气势搞不成的，各个部门想法都有一万个理由，没有大理由都有小理由。