阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇在3月28日全员信中宣布：阿里将启动“1+6+N”组织变革，重组为六个主要业务集团，可以在准备就绪时进行融资和IPO。
在阿里巴巴集团之下，将设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。业务集团和业务公司分别成立董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，阿里巴巴集团全面实行控股公司管理。具体内容如下：
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成立云智能集团，张勇兼任CEO，负责该公司的云和人工智能活动；
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成立淘宝天猫商业集团，戴珊任CEO，覆盖该公司的在线购物平台，包括淘宝和天猫；
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成立本地生活集团，俞永福担任CEO，覆盖阿里的外卖服务饿了么等；
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菜鸟集团继续由万霖担任CEO，覆盖阿里巴巴的物流服务；
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成立国际数字商业集团，蒋凡任CEO，该部门包括阿里巴巴的国际电子商务业务，包括全球速卖通和Lazada；
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成立大文娱集团，樊路远担任CEO，包括阿里巴巴的流媒体和电影业务。
唯一的例外是淘宝天猫商务集团，该集团仍将由阿里巴巴全资拥有。
1+6+N
所谓的“1+6+N”，“1”指的是阿里巴巴集团，作为阿里巴巴的上市公司主体不会改变，但集团的运营重心会从具体业务抽离出来，让每一个业务都出去接受市场检验。“6”代表六个大的业务集团，从0.5层变成真正的0层组织，为自己业务负全责，核心班子必须更好思考怎么面对市场的问题。“N”是指其他具备条件的业务组织将设立多家业务公司，全面实行公司化管理。
张勇在信中表示：“市场是最好的试金石，未来，具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性。”
对于哪些业务会独立上市，张勇在阿里内网答问的视频中表示“条件成熟一个，上市一个”，希望阿里巴巴未来能够长出若干个上市公司，过几年继续“生儿育女”，长出更多上市公司。“上市不仅是上市本身，也是独立面对市场的更高要求，希望大家都能为自己而战。”
这也意味着阿里旗下的每个业务，会更像一家单独的创业公司，业务自主决策权将大大加强。业务将直面市场竞争的洗礼，彼此之间的合作也将市场化运作。
张勇认为，创建这六个业务部门是一种更加灵活的方式。“让组织变敏捷，让决策链路变短，让响应变快，是本次变革的初衷和根本目的。”
本次组织治理变革从集团顶层入手，重新定义和构造阿里巴巴集团与各业务的治理关系，被认为是“阿里巴巴24年来最重要的一次组织变革”。
“ 大中台 ” 到 “ 多元化治理 ”
2015年，阿里全面提出中台战略，形成了“大中台、小前台”治理模式下的One Company，一度成为互联网科技行业公司治理标杆。
“中台”到底是什么？
简单来说，中台就是一个同时支撑多个业务、让业务之间的信息形成交互和增强的机制。通过搭建中台，企业可以把后台稳定的资源转化为前台可以使用的资源。
“大中台、小前台”的中台战略，通过将原本分散到各个业务的支持部门，比如技术部门、数据部门集中到一起。这样，原本分散的支持部门聚合在一起后可以进行快速的服务迭代，更高效地支撑前线，大幅降低支持部门的重复投资建设。
随着“大中台，小前台”战略调整，让阿里沉淀了能力，中台细化各业务线的共同需求，节约了同质化资源，很多业务不必从零开始。
在去年的组织架构调整发文中，张勇曾表示，“中台战略”是过去几年集团最重要的组织战略。随着整个集团正在形成多业务引擎驱动未来增长的格局，面向未来，“多元化治理”将成为集团全新的组织战略。
在一年之后又一次的业务架构调整之际，张勇再次表示，现在阿里很多核心能力都是基于“大中台、小前台”而来。今天，这样的生产关系需要转换。为了让组织跑得更快，更好进入每个主营业务，让每个业务形成闭环组织。这个生产关系变化之剧烈，挑战之大，前所未有。
所以，通过调整有望使各业务集团和公司更加独立、自力更生，并将中后台职能部门全面做轻、做薄。多年以来积累的中后台能力，将有序进入到相关业务集团和公司，为前台业务发展继续发挥重要价值。多个业务集团和公司所必需的共享中后台服务，将通过专业服务公司的模式提供。
阿里集团将来与业务集团/公司之间是什么关系？
张勇表示，旗下的每块业务都是阿里巴巴投资的对象，只不过现在需要独立面对市场，跟阿里要做外部的投资是一样的。所以从这个角度上，集团运营的重心会发生变化。
业务集团都要从这个角度来重新来定位自己的工作，定位自己的职能。这个变化非常巨大。未来，阿里会去强化每个业务集团的品牌，让团队对这些品牌产生归属感，让客户跟这些品牌产生联结，阿里巴巴集团更像一个大底座，做好支撑。
业内人士分析称：“从模式上看，阿里巴巴集团与谷歌母公司Alphabet有相似之处，但想象空间更大。”
还有专业人士认为“本次重组有点像芯片行业的IDM模式与Fabless模式之争。IDM模式大包大揽，既有芯片设计，又有芯片制造，好处是上下游打通，年景好的时候能赚大钱。Fabless也称无晶圆厂模式，只专注芯片设计，或专注于芯片代工。好处是术业有专攻，集中优势兵力攻克最重要的难题，同时一起把蛋糕做大。”
业务和业务之间的合作跟协同关系有何变化？
张勇认为，公司大了以后，与其通过各种方式来鼓励大家协同，不如真正用市场方式来双向选择。
最近这一段时间，我们在梳理各个业务之间的协作关系。还是强调大家能够把互相的合作关系，以法律协议的方式固定下来。不能人一换，想法就变。为什么？有违约责任。在内部我们要形成这样一种严肃认真的关系。而不是，说的时候很好，一碰到问题，就发生扯皮的事情，再靠组织来协调。这个太没有效率，这个要改变。
随着阿里重组六大业务集团，业务之间用市场方式来双向选择，阿里构建的以云计算为核心的基础设施也将发生不小的变化。未来如何发展，我们拭目以待。
