编者按：为思科奔波了20年的钱伯斯终于确定要离开CEO的职位了，新任帅印掌权者是Chuck Robbins，IT界风高浪险，且看Robbins如何驾驭思科这艘大船。

思科CEO约翰.钱伯斯

钱伯斯卸任Cisco CEO的消息终于尘埃落定，现任Cisco全球运营高级副总裁Chuck Robbins将在两个多月后接管指挥棒，钱伯斯则继续担任公司董事会执行董事长。

一代新人换旧人，钱伯斯在Cisco历史上的成就自然就成了Robbins未来掌舵 Cisco的一个标尺，犹如接下乔帮主衣钵的库克，以Robbins为首的Cisco未来会怎样，无疑留给了人们更多的畅想。然而，此时的Cisco却难以与苹果相提并论，这让Robbins更无法像库克那样“背靠大树好乘凉”，Robbins遇到的问题更为棘手。

是钱伯斯让全世界知道了Cisco

接触过钱伯斯的人或许都觉得这个CEO有些“霸气”。这种霸气表现在：公开场合下谈话总是信心满满，总想掌控对话的话语权；对业界的指点江山一向犀利，曾言未来十年只有40%的企业会活下去，甚至连Cisco自己也会消失；更是业界公认的工作狂……钱老的这种霸气可是装不出来的，20年的 Cisco历练不单把他打造成了IT界的老江湖，更是他把Cisco成功推向了世界。

有几组数据很能说明问题。1995年1月钱伯斯成为Cisco的CEO，时间也就从那时算起。那时如果你投资Cisco 1美元，现在将值17美元，比起按照标准普尔500指数，你的投资回报还不到7美元。为了能有这17美元的投资回报，钱伯斯这20年里主导Cisco进行了174项收购，包括以50亿美元天价收购电视软件开发商NDS、为收购存储公司Whiptail不惜与EMC结怨等等。

这二十年，Cisco 也从业界小弟变成了江湖大哥，如员工从1995年的4000人到现在的超过7万人，跻身《财富》美国500强之列（2014年位列第214名），其市值超过1400亿美元（2015年），市值最高时达到5800亿美元，一度是全球最有价值的公司。

Cisco做大了，钱伯斯也老了。如今66岁的他，无论从精力上还是从身体上说，都已经到了交出指挥棒的时候。但是Cisco还要继续走“从优秀到卓越”之路，那么Robbins能否担当起未来Cisco的发展？

难以萧规曹随的Robbins

或许Robbins会羡慕库克的惬意，后者只要顺着乔布斯的路，即使无需有颠覆性的创新，苹果依旧可以优秀。但Robbins却不得不走出自己的路，因为IT界的风云变幻让Cisco正处于转型的风口，钱伯斯时代的Cisco很快将成为过去。

钱伯斯时代的Cisco是靠着卖网络设备发家致富的，这在朝着云时代发展的今天就有些吃不开了。因为企业越来越爱租用需要的IT技术，不愿意购买设备了。例如云计算、云存储这些资源，可以按照使用需求支付。这对当前网络设备销售仍占有70%收入的思科可不是件好事情。老对手如IBM、HP都已经向云上转型了，思科也需要考虑如何重塑自我了。若是Robbins仅是循着钱伯斯时代的路，Cisco是没有出路的。

Robbins也是Cisco的老兵了。17年的思科高管经验，让投资者们没有对Cisco换帅的决定表现出失望，看来Robbins 赢得了董事会的信赖。钱伯斯也在最近的电话分析师会议上对Robbins寄予厚望：“到了你接管公司的时候了。你要带领我们成为IT公司的No.1。”对于如何成为“IT公司的No.1”，或许Robbins对于即将到来的自己的时代还有些紧张，正如他还难以说清Cisco未来的战略规划，他在电话分析师会议上只说“我们相信我们的战略会奏效。”

比起钱伯斯，Robbins首先更缺少一些自信。因为IT界的变化，让思科不如以前那么强大了，即使是在思科最为核心的网络设备市场。比如在提供带宽服务的电缆设备市场，思科从2013年52%的市场份额下降到了去年的29%。而负责思科电缆设备业务的销售负责人正是这位即将上任CEO的Robbins。显然，即使没能考虑清楚Cisco的未来，Robbins还是需要赶快做些出成绩来赢得投资者的继续支持。

Cisco从强人到强势

根据Gartner的统计，Cisco仍然是网络设备市场的领导者，380亿美元的市场份额Cisco占了一半，超过竞争对手惠普和华为总和的四倍。但这些由钱伯斯造就的成绩却不能让Robbins高枕无忧，Cisco需要融入以开放共赢为特点的新互联时代，放弃自己的独角戏。

为此，在过去的一年里，思科曾多次谈及思科合作伙伴生态系统以及思科关注这一方面的重要原因。在2014年思科合作伙伴峰会上，思科重点介绍了如何看待合作，以及万物互联（IoE）将会如何促使其思考全新的不同合作伙伴类型，其中包括独立软件开发商（ISV）、云提供商、万物互联和物联网合作伙伴等。思科希望联合合作伙伴，来完成自己的顺利转型。

Robbins此前领导思科的全球销售和合作伙伴团队，每年为Cisco带来近470亿美元的收入。Robbins曾成功实施了Cisco的合作伙伴项目并一手搭建了公司商业服务业务的战略，而这项业务的营收现在已经占到公司总营收的25%。Robbins在思科如何与合作伙伴共赢上显然有更多发言权。

从钱伯斯到Robbins的权利交接，也意味着Cisco将从自己由强人领导的时代进入顺应业界强势发展的时代，变得更为开放、低调。通过广泛的兼并收购，Cisco的主要业务已经从网络设备拓展到信息安全、无线应用、有线电视等更多领域。相信，Robbins会让Cisco的触角变得更长。

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