史凡:NFV推动网络重构

各位来宾,大家上午好!非常荣幸有这个机会跟大家分享一下NFV应用于网络重构方面的经验,我今天主要介绍三块,首先简单介绍一下我们怎么看待NFV对网络重构的价值,第二部分,我们在做NFV的一些实验和应用过程中的经验和理解,最后也想借机会介绍一下中国电信推进网络重构过程当中成立的重构开放实验室的工作,也希望今后能够得到业界更多的支持和协作。

首先看一下中国电信CTNet2025网络重构计划,简单说我们做网络重构是想改变现有运营商或者电信网络的一些不灵活、复杂和不太适应现在互联网发展的这种组网思路、组网模式和对应对响应的情况。具体来讲,我们做网络重构在技术层面主要是希望利用SDN、NFV和云的相关技术理念使得网络更加智能化。

这里想给大家讲一个小故事,为什么我们当初把中国电信网络重构在计划上叫做CTNet2025呢?我们之前跟AT&T这些国际主流运营商也做过沟通,我们感觉对于电信运营商来讲,做破釜沉舟式的网络重构工作,其实有很艰巨的过程,所以,也不瞒大家说,我们去AT&T沟通的时候,他们说提出的2020年的计划其实他们内部也是预期会有三到四年的滞后来完成所有的目标,我们说何必一定要提2020年,我们就按2025年来提的。

这里头想跟大家看一下我们觉得未来的网络架构上的特征一定要具备这四个方面,第一,网络要尽量简洁。某种程度上来讲,国内运营商的网络还可以,尤其是相对欧美的大企业我觉得还行,但是总体来讲,我觉得我们这个网络的复杂度,尤其是网络的形态包括数量上过多,阻碍了我们网络的运营和发展。

说到这里,我正好插一个例子,NFV就是解决网元数量和类型繁杂的一个非常好的工具和手段。我个人一直认为在现在运营商网络里头的宽带网MSE,这个设备其实跟移动核心网里头的PDSN实质上的差异不是特别大,但是大家可能知道,这两个在价格上差得还是挺大的,当然这有厂商自己的利益在里头,但是从运营商的角度来讲,我们认为未来这种形态上,NFV是一个非常好的手段,可以拉平设备形态上的差别。

第二是网络的敏捷开通和资源调度,扩展灵活、弹性伸缩的能力。不瞒大家说,我在中国电信这么多年,长期支撑我们的前端部门就是客户部门,政企客户那边对我们最不满意的就是网络的灵活性比较差。我这里也举一个例子,我们现在遇到大量的新IP,这个IP不是IP协议,IP产业之后,随着大量的主播和网红出现之后,专门有很多公司帮他们做网络。他说我可能每天就那么几个小时或者某个时段有突发的带宽需求,但是我现在找你,你每次都是包月,带宽收得特别贵。其实,从我个人的理解来讲,我们这个网络是完全可以做这个事情,只是按照传统的手段,我们做这个事情非常的麻烦,我们希望基于SDN/NFV和云的技术手段引入之后,可以更快地响应客户的需求。

第三个方面,就是在能力开放这一块,刚才有专家也说到了,其实未来的运营商网络可能不仅是传统的一个连接的关系,在连接的基础上,我们还要更多把能力开放出来,可以让各个业务来应用,更多地调用我们。换句话说,我们更多是做向网络平台华的发展。

最后是资源集约的问题,这是老生常谈的问题。开句玩笑过去在某些专业网就存在这个问题,铁路警察各管一段,我要拉专线甚至需要打电话,未来希望我们的整个部署开通都是一点。

整个CTNet2025大概目标分三层,大家可以看到,这跟我们今天的主题NFV是非常紧密切合的,换句话说,我们认为十年以后,运营商的网络除了少量的设备不能虚拟化之外,绝大多数都可以用通用的资源池来承载。我再举一个例子,到今天为止,中国电信基本上实现了我们内部叫IT系统业务平台这两个系统的共赢,在一朵云里头去承载,运用我的云资源池承载,我们未来的目标是希望NFV网元虚拟化之后引入的NFVI也能够在云资源池里用同一花云承载,这会对我们的业务部署有极大的灵活性和便利性。

伴随这个而生的就是我的网络功能,刚才我也提到了,我们现在的专用设备一个网络功能一套设备,或者一系列设备的模式未来必须改变,我们未来的网络功能必须是虚拟化的,基于软件来部署的。说到这里,可能很多传统的CT厂商就会比较头疼,开句玩笑,之前我们的模型是卖硬件送软件,以后可能是大家要卖软件了,这可能是一个比较大的挑战。

最后一个就是我们在协同编排一层,除了解决网络内部跨域的协同问题之外,更多是面向业务去做能力的开放,换句话说就是要实现网络面向业务应用的可编程。所以,目标的网络架构主要是功能的分层,对于现有的电信运营商的架构其实是有很根本性的改变,这也是为什么我们把它叫做网络重构,而不是一个单纯的网络演进或者承接的过程。
到2025年,我们中国电信的目标是什么呢?希望实现80%的网络功能能够虚拟化,同时,面向按需的客户调度,这有点类似于AT&T的服务能力,我要成规模提供。再举一个例子,我们的前端部门明确提出希望我们在2018年左右50%以上的政企客户的业务提供按需部署业务的能力。

第三,我们希望能够引入和部署新一代的运营系统,大家可以看到这张图里的网络功能那一层,这还是一个比较技术化的描述,大家都可以看到,已经有很多复杂的系统和单元在里头,我们希望未来这是一个整体,来应用和部署。

具体看到NFV在这里的价值,我们之前给内部领导汇报的时候做了一个动画,简单看一下我们现在的网元现状。基本上大家可能也都经常见到,对我们来讲有三个问题,一个是现有的软硬件耦合的专用硬件,第一是成本非常高,第二更可怕的就是业务上线非常麻烦,这里头举个例子,中国电信这几年做了智能管道业务时有一个比较典型的业务叫做宽带接入时的按需提速。我们跟迅雷合作,只要是迅雷的金牌客户或者付费客户,他在某些下载速率受限时,我可以由应用出发把他的带宽临时提上来。但我们在部署时发现有一个问题,这要用到全国各省统一去配置,现在我们很好的合作伙伴已经占了份额70%、80%的情况下,我们全国去统一做这个事都很难,到今天为止,我们提供的这种很受客户欢迎的按需网络提速服务,还不能在全国部署下去,还有很多省没有提供。所以,我们认为传统的专用硬件的模式是一大障碍,当然,很容易被厂商锁死。

虚拟化的NFV的价值,我们认为从CAPEX和OPEX两方面都可以降低我们的成本,第二,我们网络的功能可以按需灵活配置,这是什么意思呢?未来我们如果基础的硬件是一个标准化的通用化的IT化的硬件以后,我们可能今天在这儿用户发展得很快,这些都是可以按需调整的。而且我们现在看到,线网当中永远存在一个业务老扩容,另一个业务老空着,以现有的手段无法解决。第三块就是新业务的快速加载和资源的按需扩展,而不是要集材一大批。这种情况将会大大改变。

我们比较明确的认为NFV在未来几年当中重点的几个应用场景,限于时间关系,我就不一一解释了。我们选择这些场景的根本原因和出发点,一个就是我们要简化网络,降低成本,我们发现这几个网元有很大的代表性,能帮助我们推进这个事。我还要强调一点的就是我们选这些网元的时候也特别明确,随着NFV技术这几年的发展,转发性能已经有了很大的提升。但是中国电信在推进这个事的时候,我们也充分考虑到了理想和现实的结合,换句话说,我们认为在某些网元的情况下,我们线网的要求是非常高的,我们这个阶段不应该过多去追求BRAS对线网实体在转发能力上的期待,如果走这条道路,可能短期之内是打不赢的。我们更多引入的是希望发挥vBRAS在特定场景里。当然,本身这个技术的改变能力是很重要的,但是我们在引入的过程中,一定要考虑发挥它的优势。这是第一部分,我想给大家解释一下为什么我们会引入NFV和使用的场景。

第二部分,是我们在NFV使用和应用场景中遇到的事情和总结。第一,因为NFV是一个全新的系统,所以我们要看好整个NFV的引入、建设和研发这一块,我们应该存在多种模式。什么意思呢?我们内部经常有很多的争论说这个NFV的东西我找谁去买?我是该找CT厂商还是IT厂商?还是我自己能不能做?这张图是我自己画的,中国电信内部还没有完全达成一致,我结合我这么多年的相关经验认为在我们整个体系架构里头,哪些必须由运营商自己主导来做自主引发,换句话说,可能依赖于现有的CT或者IT的厂商是没有办法实现的,或者是也不可能做到。哪些是运营商不应该去太多涉足,换句话说我们不擅长的东西,你别一根筋扎进去,这个反而对推动产业链的成熟是不利的,哪些要跟主流相关的厂商一起合作研发。我这个图里把整个体系全画出来了,具体说到NFV的架构里头,认为主要的还是在MANO这一块的工作是比较大量的,这个里头必须要把几种模式结合起来,才能把这产业链推成熟,才能达到运营商可以使用的结果。所以运营商一定要做自己擅长的事情。

第二块,是我们在试点和应用当中也遇到一些问题,我们一定要做统一的NFVI,现在有很多部署的思路和方案,我们在做实验和观察的时候发现,做着做着,NFV又逐步的形成厂家的出售模式,我们一定要做到三层解耦的模式才是真正运营商所需要的NFV。所以,我们现在这个阶段要重点做的工作是怎么避免形成新的软烟囱,这是我们近期的一个最多关注。

第三个,在MANO里头也有很多的解决方案一直在提直接模式和间接模式哪一种更好的问题。站在运营商的角度其实很简单,我们认为间接模式肯定是必然选择。我们大概分析了四个方面,发现在资源调度的保障能力,在安全性和集成的难度上来讲,间接模式是更有利的,直接模式只有在性能处理方面是略微有它的一点点优势,所以从运营商以后部署的话,一定要以间接模式为主。

第四个就是有一个CORD的问题,首先我们非常认可这个idea,也是我们的方向,但是在具体实施的时候有很多复杂的工作要做。简单来讲,我们现在认为从我们看到的运营商做这个事有两个驱动,一个就是NFV的引入,是一个非常主要的驱动,是我传统的CO不能满足NFV的资源和云化的要求。第二就是传统的网络也正在退网,腾出很多机房资源,这两个事情使得我们可以共同作用去考虑引入或者是推进CORD这个事情,但是实际在做的过程中我们发现不能光停留在理论,落地的时候有几个因素是必须要解决的,第一个,究竟NFV的要求是什么,刚才我说到了,我们希望是解决统一的NFVI吗?他要的资源是什么、机架是什么,服务器形态是什么?如果这个不说清楚的话,我们做机房基础设施的同事就无从下手。而且换句话说我们不能直接提出理论,还要提出模型来。

刚才说到很多的机房是现有的网络,原来的退房形成的,但是这些机房条件能不能满足DC要求,比如说电源够不够,空调行不行。它不是一个新技术,但实际上是很具体的问题。换句话说,如果这些东西解决不了,我干吗要做CO?可能CO改了还不如新建一个DC,CO改造有什么意义?

第三,是一个非技术的因素,现在运营商的压力都很大,大家的日子都不是太好过,这些机房在腾退过程当中,线第一压力就是我的机房所谓的资源盘活,能不能卖出钱去?买句玩笑,如果NFV使用的话,现阶段肯定不能直接变现,是我们自己占用这个资源。如果前两个事不能说得很清楚的话,第三个事等不到我们NFV的引入和部署,这些资源都被直接变现,变成别的渠道,比如说营业厅或者什么了,等到我们NFV想用的时候已经没有了。所以,我说这里运营商有很多的工作需要去做。

最后一点,我们的认识,这是我们跟老板一直说的,一定要看到NFV引入的初期OPEX一定上升,实事求是来讲,NFV的引入使得我们现有的维护和管理界面更加复杂,尤其是相关的责任主体会更加繁多。中国有句俗话,所谓谁的孩子谁抱走,在传统的模式下很好,在NFV的模式下,有可能这个孩子是隔壁老王的,这怎么办?有可能大家就扯皮了。第二个,就算把责任分清楚,我们运维的同志要掌握那么多新的知识,以前我只找卖给我的设备厂家,但是今天肯定不行,我要找很多厂家,每一层都要去了解,对于维护员工的技能肯定有一个很高的要求。前一段我们讨论的时候,发现运维的同志找不出人去运营三层解耦的网络,所以一定要跟老板说,引入NFV初期一定是OPEX上升,换句话说就是他要多给资源,多投钱。

最后,跟大家简单介绍一下伴随网络重构这件事,中国电信也成立了一个网络重构开放实验室,主要目的是希望通过业界更多的合作,推动产业的成熟,也使得业务具体落地。最具体的来讲,线网哪敢用实验室都没试过的东西,同时我们也希望和业界更多的合作方一起做联合设计和联合开发,比如之前的那些问题,如果关在门里自己做设计的时候,不会知道这个,希望大家能够缩短距离,减少差距,同时这个实验室也是我们线网的一个实验床,让双方从线网的角度来讲,降低风险,使它引入的时候有更灵活便捷的通道。

这是是实验室近期工作的考虑,具体来讲是针对线网需求,刚才我一直反复强调,我们未来的NFV一定是统一的、标准化的,我们在基于这个统一的资源池的基础上,针对我们最近关心的几个工作做引入。包括刚才说的NFV的移动核心网的引入,宽带网络的引入,我们会有针对性的做一些具体工作。在这些工作当中,我们希望有三个效果,一个是一定要做跨域跨网协同,未来提供给用户的一定是端到端的能力,第二个就是软硬件解耦,第三,希望借助这些手段能够向第三方做能力的开放。

最后,欢迎各界的朋友有可能的话,可以借助我们开放实验室这个平台共同推进NFV在中国电信甚至国内的成熟和发展,我的汇报就到这里,谢谢大家!


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SDNLAB君 发表于16-12-08
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